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〖一分钟了解〗澳大利亚vs孟加拉国竞彩预测(澳大利亚vsg)

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怎样看待格莱珉银行孟加拉国成功

1、与孟加拉格莱珉模式相同的是,中国模式同样以贫困家庭中的妇女作为主要目标客户,按照尤努斯的说法,是因为“妇女流动性低,违约可能性低,同时由于她们生活在社会的最底层,更有决心和毅力使自己的家庭摆脱贫困,故而更为珍惜借贷的机会。

2、格莱珉银行的成功核心是可以接受存款,这些存款成为银行继续发放贷款的财政支持,格莱珉银行94%的股权,也是由存户所有,政府持有象征式的6%。 举例来说,一名成员贷款1000塔卡,实际利率为10%,即本息合共1100塔卡,还款期为一年。

3、格莱珉银行就用这种方法,慢慢地在孟加拉的乡村中建立了巨大的影响力。它在一定程度上重塑了孟加拉,让孟加拉的穷人从根本上获得了独立生活的能力。而这种无抵押的方法,还款率高达97%。

4、格莱珉银行 的总部位于孟加拉国的达卡, 格莱珉银行 是全世界范围中最为成功的小型贷款机构,因此被世界各国,尤其是发展中国家效仿。

5、而格莱珉银行则建立起一些激励机制,鼓励那些贷款者在各自的营生中互相帮助取得成功。“小组成员的身份不仅建立起相互的支持和保护,还舒缓了单个成员不稳定的行为方式,使每一个贷款人在这一过程中更为可靠。

6、格莱珉银行一直恪守着服务项目穷光蛋的重任,不断地贯彻以“让每个人在有要求的情况下可以以一个好的价钱,省时省力并有自尊地享有金融信息服务”为基本原则的惠普金融。

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